Hibeyle ayakta duran bir STK da gerçek bir ihtiyacın çevresinde toplanmış insanları bir araya getirir; asıl mesele, bu insanların örgütün yönünü belirleyip belirleyemediğidir. DKÖ’ye dönüşüm, çalışmadan yararlananları aidatını veren ve yönetimi değiştirebilen bir tabana çevirmekle başlar. Sürdürülebilirlik sorusunun cevabı, yönetimin üyelerine hesap verdiği bir örgütte bir sonraki hibe olmaktan çıkar ve talebi taşıyanların kendisi olur.

Bir kurumda gerçeklik çoğu zaman yalanla değil, karar verenin masasına neyin ulaşacağının seçilmesiyle bozulur. Pandemi tablosunda iki sayıdan küçüğü her akşam öne çıkarıldı, Amasra'da aynı Sayıştay raporu patlamadan sonra başka bir anlamla okundu, Wells Fargo'da şüpheyi bildiren yönetici işten çıkarıldı. Örgütsel Goebbelizm bu seçimin tek elde toplanmasıdır. Belgeler yan yana konabildiği sürece seçim görünür kalır, karşılaştırma yolu kapandığında ise raporda ne yazıyorsa o g

Kurumsal WhatsApp gruplarında bir onarım fotoğrafı paylaşılır, alkışlar dizilir ve iş yapılmış sayılır. Oysa fotoğraf işin kanıtı değil temsilidir. Bu deneme, bir iş güvenliği uzmanının gözünden, grupların nasıl bir dijital panoptikona dönüştüğünü inceliyor. Yönetici için gözetim ekranı, çalışan için vitrin olan grupta dalkavukluk ölçülebilir hale gelir, ramak kala bildirimleri kayda geçmeden kaybolur ve mesai hiç bitmez.